為深入貫徹落實“產(chǎn)業(yè)招商落地年”工作部署,高要區(qū)聚焦日用百貨銷售這一重要民生與商貿(mào)領(lǐng)域,以“強載體、聚集群、優(yōu)服務(wù)、促增效”為核心策略,全力推動產(chǎn)業(yè)載體升級、產(chǎn)業(yè)集群壯大、營商環(huán)境優(yōu)化,助力區(qū)內(nèi)日用百貨銷售企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙重提升,為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
一、 筑巢引鳳,夯實產(chǎn)業(yè)承載“硬基礎(chǔ)”
高要區(qū)深知,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)載體是吸引企業(yè)、集聚要素、培育集群的先決條件。為此,全區(qū)著力強化平臺建設(shè):
- 優(yōu)化專業(yè)市場布局: 對標(biāo)現(xiàn)代化商貿(mào)流通體系要求,對現(xiàn)有的日用百貨批發(fā)零售市場進行升級改造,完善倉儲物流、展示交易、信息發(fā)布、檢驗檢測等配套設(shè)施,打造功能復(fù)合、智慧便捷的專業(yè)市場集群,為商戶提供一站式經(jīng)營解決方案。
- 建設(shè)現(xiàn)代化倉儲物流中心: 針對日用百貨商品品類多、流通快的特點,規(guī)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、智能化的倉儲物流園區(qū),引入自動化分揀系統(tǒng)、智能倉儲管理系統(tǒng),大幅提升貨物周轉(zhuǎn)效率,降低企業(yè)物流成本,增強區(qū)域集散輻射能力。
- 打造電商產(chǎn)業(yè)園區(qū): 積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟浪潮,規(guī)劃建設(shè)或升級電商產(chǎn)業(yè)園,為日用百貨銷售企業(yè)提供直播基地、電商孵化、視覺設(shè)計、人才培訓(xùn)、供應(yīng)鏈整合等全方位服務(wù),助力傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,拓展線上銷售渠道。
通過夯實載體“硬基礎(chǔ)”,高要區(qū)為日用百貨銷售企業(yè)構(gòu)筑了安心經(jīng)營、快速發(fā)展的物理空間,提升了產(chǎn)業(yè)承接能力和競爭力。
二、 鏈?zhǔn)秸猩蹋瑯?gòu)建協(xié)同發(fā)展“生態(tài)圈”
產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展是提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力的關(guān)鍵。高要區(qū)轉(zhuǎn)變招商思路,從“招企業(yè)”向“聚產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變:
- 精準(zhǔn)繪制產(chǎn)業(yè)圖譜: 深入研究日用百貨產(chǎn)業(yè)鏈上下游,從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、到品牌營銷、渠道銷售、倉儲配送,明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)企業(yè),開展精準(zhǔn)靶向招商。
- 著力引進龍頭企業(yè)與關(guān)鍵配套: 重點引進具有品牌影響力、渠道控制力的日用百貨品牌商、大型連鎖零售商或區(qū)域總代理。吸引包裝、印刷、物流、電商運營等配套服務(wù)企業(yè)入駐,形成“龍頭引領(lǐng)、配套跟進、鏈條完整”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
- 促進本土企業(yè)聯(lián)動升級: 鼓勵區(qū)內(nèi)現(xiàn)有日用百貨銷售企業(yè)之間加強合作,共享資源渠道,支持中小企業(yè)向“專精特新”方向發(fā)展,與引入的龍頭企業(yè)形成配套互補,共同提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體能級。
通過強鏈、補鏈、延鏈,高要區(qū)正努力構(gòu)建一個上下游銜接、大中小企業(yè)融通的日用百貨銷售產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”,提升產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
三、 優(yōu)化服務(wù),打造營商暖企“軟環(huán)境”
營商環(huán)境是核心競爭力。高要區(qū)堅持把優(yōu)化服務(wù)作為“產(chǎn)業(yè)招商落地年”的重中之重,全力當(dāng)好企業(yè)“服務(wù)員”:
- 推行全流程高效服務(wù): 對招商落地的日用百貨銷售項目,建立從洽談、簽約、注冊、建設(shè)到投產(chǎn)運營的全生命周期服務(wù)專班,提供“一站式”、“代辦制”服務(wù),最大限度壓縮審批時限,推動項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)。
- 落實惠企政策精準(zhǔn)滴灌: 全面梳理并主動送政策上門,在租金減免、稅收優(yōu)惠、融資支持、人才引進、市場開拓等方面,為日用百貨銷售企業(yè)提供切實幫助,降低經(jīng)營成本,解決發(fā)展難題。
- 構(gòu)建親清政商關(guān)系: 建立健全常態(tài)化政企溝通機制,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系重點企業(yè),定期走訪調(diào)研,召開企業(yè)家座談會,面對面聽取訴求,實打?qū)嵔鉀Q問題,營造尊重、關(guān)愛、支持企業(yè)家的濃厚氛圍。
- 強化要素保障支撐: 積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的用地、用工、用電、融資等要素瓶頸,確保企業(yè)心無旁騖抓生產(chǎn)、拓市場。
優(yōu)質(zhì)的“軟環(huán)境”如同陽光雨露,滋養(yǎng)企業(yè)茁壯成長,讓企業(yè)不僅“招得來”,更能“留得住”、“發(fā)展好”。
四、 聚焦內(nèi)功,驅(qū)動企業(yè)自身“提質(zhì)效”
外部賦能最終要轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)生動力。高要區(qū)在優(yōu)化外部環(huán)境的積極引導(dǎo)和支持日用百貨銷售企業(yè)苦練內(nèi)功:
- 鼓勵品牌化發(fā)展: 支持企業(yè)創(chuàng)建自主品牌,加強產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量管控和營銷推廣,從單純銷售向“銷售+品牌”轉(zhuǎn)型,提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力。
- 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型: 引導(dǎo)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析消費趨勢,優(yōu)化庫存管理;運用電商平臺、社交營銷、直播帶貨等新模式拓展銷路;探索智慧門店、無人零售等新業(yè)態(tài),提升運營效率和消費體驗。
- 倡導(dǎo)管理精細化: 通過組織培訓(xùn)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等方式,幫助企業(yè)引入現(xiàn)代管理體系,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、客戶關(guān)系管理,向管理要效益。
- 拓展市場渠道: 組織企業(yè)參加國內(nèi)外專業(yè)展會,搭建產(chǎn)銷對接平臺,助力企業(yè)開拓國內(nèi)國際兩個市場,融入雙循環(huán)發(fā)展新格局。
以“產(chǎn)業(yè)招商落地年”為契機,高要區(qū)正通過強化載體建設(shè)“筑好巢”、聚焦鏈?zhǔn)秸猩獭耙螟P”、優(yōu)化營商環(huán)境“服好務(wù)”、引導(dǎo)企業(yè)升級“練好功”的多維并舉策略,全面賦能日用百貨銷售產(chǎn)業(yè)。這一系列舉措不僅將有力促進現(xiàn)有企業(yè)提質(zhì)增效,也將吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項目匯聚高要,共同推動日用百貨銷售產(chǎn)業(yè)向集群化、品牌化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型升級,為高要區(qū)乃至更廣區(qū)域的商貿(mào)繁榮與經(jīng)濟增長貢獻重要力量。